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圣三一主教学院
战略计划2022-2027

学校目标负责人


即将上任的校长伊丽莎白·米勒的第一学年优先事项


对于任何一所学校的校长来说,第一年都是对学校真正的介绍, 它的文化, 它的社区, 以及它的抱负. 作为新校长, 伊丽莎白·米勒把发展圣三一学校社区和布里瓦德社区之间的关系作为她的最高优先事项.  与此同时,夫人. 米勒将沉浸在圣三一的运营、传统和战略重点中.  奥巴马的首要目标是. 米勒上任第一年的目标是加速十大外围app下载的发展轨迹,并巩固其作为“未来佛罗里达州首屈一指的私立学校之一”的声誉.”

以下概述的优先事项是由圣三一2022-2027战略计划以及从2022年12月至今与董事会及其搜索委员会进行的有益对话所告知的.  这份文件综合了对奥巴马夫人的希望和期望. 米勒的第一年.

评分:在年底有5个评分将分配给9个目标中的每一个. 5 .表现最佳, 4 .优秀的表演者, 3 .符合预期, 2是需要改进,1是没有达到期望. Another option for the Board of Trustees can be to rate “unable to measure” in the total summary; however, 十大外围app下载应该选择这样一种措施作为例外. 夫人. 米勒致力于在这9个目标中寻求有效的措施.


1. 深化HTEA的使命、愿景和核心价值观.

巩固十大外围app下载的使命和声誉,使其成为布里瓦德县领先的学前-12年级教育机构,并成为佛罗里达州未来首屈一指的私立学校之一.” 

为了完成这个社区的首要任务. 米勒将:

  • 记录并提供证据,证明圣三位一体的使命和战略计划, 特别是通过演讲, 信, 还有社交媒体.
  • 积极参与FCIS, na, CFES和NAIS提供服务,同时就加强董事会治理的研讨会向受托人提供建议
  • 审核并丰富内部和外部营销 & 沟通,以扩大圣三一的影响范围,目标是重新联系特定的圣三一校友.
  • 确保学校的数据库功能齐全,内容丰富,为未来的交友和筹款活动提供基础.
  • 通过每周的行政领导会议和每月的董事会亲自审查,建立目标和进步步骤,通过积极的计划和筹款,促进IDEAS研究所的最终创建.  

2. 与校董会合作并及时向校董会通报相关事宜.

为了实现这一领导优先事项. 米勒将:

  • 努力确保不会让理事会感到意外. 当出现需要适当补救的问题时,提前向执行委员会通报每月的状况.
  • 作为校长,每月及时向董事会汇报最新情况, 强调绩效评估和/或学校面临的潜在风险因素.
  • 通过HTEA员工和领导层支持协作沟通渠道,向董事会提供关键项目状态的输入.
  • 寻求包括在实现学校最近通过的五年战略计划方面的进展的综合总结,并监督其有效性,以实现预期的结果.

3. 采取与发展相关的适当行动, 实现, 以及政策的持续执行.

为了实现这一治理优先级. 米勒将:
  • 对全校范围内的现行政策进行审查,重点评估风险管理和HTEA为所有利益相关者提供价值和安全的能力.
  • 向领导、教职员工提供反馈,以加强现行政策. 正式制定全面的审查程序,以改进正在进行的HTEA风险管理.
  • 与管治委员会紧密合作,检讨和更新董事会的政策, 提供适当的输入,以确保与运营策略的一致性和/或改进的一致性.   

4. 与HTEA社区和整个社区保持积极的关系,同时成为一个可见和欢迎的领导者.

  • 为了实现这一关系的优先考虑. 米勒将:
    满足所有选民.
  • 积极参加游戏、演出和学校活动
  • 与受托人个人和集体建立牢固的工作关系.
  • 改善沟通, 协作, 以及代表学校所有职能领域的领导团队的合作.
  • 增加家长社区的知名度.
  • 与布里瓦德县非营利、政府和商业组织建立联系.
  • 尊重圣三一的主教身份,并与圣三一教堂成员保持健康的个人关系,同时增加圣三一教堂与学校之间的互动.
  • 定期邀请教长和法衣室成员参加学校的主要活动.

5. 理解并支持“无与伦比的教育体验和丰富机会”.

为了完成这一大使的首要任务. 米勒将:
  • 与所有运动教练和课外主持人交流.
  • 尽可能多地跟随和/或陪同学校旅行,亲眼目睹作为HT学生导师的鼓舞人心的老师和教练.
  • 成为精通为圣三位一体的总说书人.

6. 有效和公平地对待学生, 父母, 教职员工——包括那些“不适合”HTEA的人.

为了实现这一领导优先事项. 米勒将:
  • 主动接触学生, 父母, 教职员工通过不容忍不道德的行为和根据学生手册建立高标准的行为来确保对进步或担忧的共同理解.
  • 监督学校的纪律计划, 包括作为与任何学生有关的纪律处分的最终权威, 员工或家长关心的问题, 包括文化契合度.

7. 审慎控制税务处资金.

为了实现可预见的结果优先. 米勒将:

  • 确保财务结果通过良好的运营绩效基础来支持,使学校在短期和长期的生存能力包括增长.
  • 检查领导, 教职员工的薪酬和福利,以确保所有的竞争和公平管理.
  • 确保满足所有要求,以保持学校的认证和免税地位.
  • 确保HTEA顺利通过所有审核.

8. 通过继任计划吸引、发展和留住合格的人才.

为了实现这一人民优先. 米勒将:
  • 为领导提供适当和充分的专业发展, 教职员工为了保持相关的教学方法和教学法,包括使用技术来解决各种学习方式.
  • 制定一个系统的方法来识别, 根据当前和预计的业务目标发展和留住员工.
  • 确定2024-2025年专业发展的适当预算.
  • 领导和教师是否有自己的职业目标.
  • 向教师提出专业发展建议,以支持教学和课堂管理的改进.
  • 通过寻求和包容不同的意见和观点,是否成为多元化和包容性的榜样.

9. 有效地管理学院的日常学术和行政工作.

为了完成这一优先决策,奥巴马夫人. 米勒将:
  • 确定并实施简化操作流程和工作流程效率的方法.
  • 确保在组织中明确定义决策权并建立控制.
  • 制定技术计划,包括培训和基础设施的维护和发展.
  • 改善与低年级的“连通性”,努力建立一所学校的协同文化. 这需要与董事会共同完成,董事会积极沟通受托人的承诺/愿景,即保持低年级作为一个独立(和平等)的校园.
  • 确定支持技术计划的资金,同时对技术工具的使用影响进行评估.
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